💵 ¿Cuánto debe ganar un dueño de una microempresa?

septiembre 06, 2025

¿Cuánto debe ganar un dueño de una microempresa, y mas si fue fundada recientemente? Es la pregunta del millón, que muchas veces me la hacen, producto de la lectura de mi libro de kpi, particularmente del indicador del número de veces que cabe el sueldo mas bajo en el sueldo del dueño o presidente.

Y aunque es una respuesta muy difícil, pues siempre habrá quien quiera ganar mas (nunca he conocido a alguien qué crea que su sueldo es injustamente alto), me parece que la respuesta está partida en dos.

Primero: El fundador de una microempresa si debe asignarse un sueldo y debe estar considerado en el plan de negocios desde el origen. No debe dejarse a "las utilidades" del mes, porque a) pueden no existir y entonces trabajaría de sol a sol sólo para pagarle a otros sin justipreciar su tiempo (como ocurre cuando se gana un sueldo y lo primero que se hace es pagar las deudas y dejar el ahorro para el último, y muchas veces no hay; en lugar de ello, los gurúes de las finanzas personales aconsejan pagarse primero), o b) al extraer las utilidades va matando lentamente a la empresa, pues le quita la posibilidad de reinvertir en tecnología o ampliarse.

Segundo: ¿Cuánto debe ganar? La respuesta es: por las actividades que realiza, ¿cuánto ganaría si fuera contratado en otro lugar? O ¿cuál sería el sueldo promedio que le pagaría a una persona que contratata para realizar sus funciones? En este sentido, tiene que revisar los sueldos promedio del sector y de la región, para tener una idea clara. Aunque sea su empresa, no debería elegir su sueldo arbitrariamente, sino acorde al mercado, pues en él está y contra él compite. Es como cualquier otra posición en la empresa: no se trata de inventarse un sueldo o hacerlo mediante inspiración divina, sino que hay tabuladores más o menos confiables respecto a cuánto pagarle por ejemplo a un cajero, un almacenista, un gerente de recursos humanos. Variará dependiendo del tamaño de la empresa y las obligaciones, pero entre empresas del mismo sector y tamaño, las cosas son más o menos uniformes. Y es que si paga mucho más, debería haber una razón (riesgo, prima por viaje), pero si paga menos que el promedio, seguro tendrá problemas de rotación pues el mismo puesto en otro lado será más atractivo. Cuántas veces hemos escuchado que un empleado se fue a la competencia "por unos pesos más", es decir, que la diferencia de sueldo no parecía tan significativa, pero lo fue ya que el empleado decidió cambiar de aires.

Por supuesto, depende del sector y la circunstancia de la empresa, pero por lo general debe haber una compensación para todos quienes laboren, pues el dinero puede renovarse pero el tiempo no. Los expertos en planeación del tiempo prefieren perder un monto económico a un lapso de tiempo, ya que el primero puede compensarse pero el tiempo jamás se recuperará. Entonces, el tiempo que el dueño le dedique a la empresa nunca podrá recuperarlo para hacer otra actividad (pues ya está ocupado dirigiendo una empresa) y eso debe valorarse. Es un error que el dueño no se asigne sueldo o que este sea muy elevado, es mezcla de ciencia y arte asignar un salario que le permita valorar su tiempo y esfuerzos, y por otro lado no recargar tanto la nómina que ahorque a la empresa.

Aquí le dejo la liga a un video que menciona el tema: Resumen del libro "Simple numbers"

Referencia: Crabtree, G. (2011). Simple numbers, straight talk, big profits. MJ Lane Publishing. Huntsville, USA.

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